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发布时间:

2014-10-17


  进一步解放思想颠覆习惯,全面推进市场化改革,为打造全球最具竞争力的钢铁企业而努力奋斗

  集团改革创新工作会议隆重举行

  于勇发表讲话 彭兆丰主持会议

  于勇强调:要全面推进市场化改革,最大限度地去行政化,用市场的手段解决河北钢铁历史遗留问题

  凡是没有体现出完全市场化的内容,都要大胆地解放思想、大胆地变革、大胆地颠覆

  改革创新是真正为企业的长远发展负责,为职工长远利益负责。无论哪种改革方案,都绝不会牺牲员工的利益

  改革需要担当和勇气,更需要智慧。各级领导要敢于担当责任,义无反顾地推进改革,用智慧解决问题、实现目标。全体职工要自觉支持、积极参与改革,用改革创造美好未来

  

 

  10月16日下午,集团改革创新工作会议隆重召开,集团改革创新大幕由此拉开、进军号角已经吹响。集团董事长于勇强调,要充分认识推进改革创新的必要性和紧迫性,彻底转变思维方式和思想观念,进一步解放思想、颠覆习惯,全面推进市场化改革,跟上时代大变革的步伐,为把金沙115优惠申请大厅打造成为全球最具竞争力的钢铁企业而努力奋斗!

  集团总经理彭兆丰主持会议。

  集团其他在家的领导孔平、邢强、褚建东、张海、王洪仁、王新东出席会议。省国资委派驻集团监事会成员、各子分公司中层副职以上干部、总部机关全体管理人员、部分职工代表和专业技术人员代表共1800余人,在主会场或分会场参加会议。

  于勇指出,今天的会议是集团2014年重要工作之一,也是集团整体工作承上启下的关键节点,会议的核心内容是"改革创新",关键词是"市场化"。希望通过这次改革创新会议,真正在集团未来工作当中,全面引入市场化的理念和机制,为金沙115优惠申请大厅真正建成全球最具竞争力的钢铁企业拉开改革创新大幕,进一步激发企业蕴藏的巨大潜力和活力,推进金沙115优惠申请大厅向着既定目标大踏步前进。改革创新是河北钢铁未来工作的一剂强心剂,集团已经确立2015年是"改革创新年",这场改革必将让每一名河北钢铁人清醒起来、振奋起来,更加理性地、正确地看待集团现状,以亟不可待的紧迫感和危机感寻求改变,跟上时代大变革的步伐,以此将河北钢铁的工作推向一个全新的高度。

  于勇指出,伴随着我国改革开放的进程,我们也多次进行了改革的尝试,开展了大量具有探索性的工作。但是,多年来河北钢铁依然没有摆脱计划经济的痕迹。在市场大潮的冲击下,很多行业都在大刀阔斧地改变自己,不断引入国际化的理念和市场变革的理念,加速市场化改革进程。而钢铁行业因为享受着高盈利时期的特殊待遇,缺少了迫使自己改变的外部环境,也就缺少了主动变革的热情和积极性,因此失去了改革的机遇,造成了企业内部体制机制与市场的严重脱节。2008年以来,钢铁企业面临的宏观环境发生巨大改变,钢铁企业一夜之间陷入了生存困境。即便如此,受传统思维定式的影响,有些企业不是果断采取应对措施积极寻求改变,而是还在幻想着中国钢铁企业新的春天的到来,对未来的信心和希望只是寄托在形势转好、国家政策扶持上。几年过去,我们所处的市场环境越来越差,企业压力越来越大。现在,我们必须认识到,我们面临的压力,是中国经济发展转入新常态之后,对钢铁行业提出的新要求。如果我们继续抱着传统的思维定式和经营模式不放,我们就会难以生存下去。全体干部职工要充分认识推进改革创新的紧迫性,在这样一个完全竞争的时代,在竞争对手纷纷进行大刀阔斧改革的时期,我们已经到了非改革不可的时候了。

  于勇强调,摆在我们面前的亟需改革的两大框架是"管理模式"和"经营方式"。行业形势的急剧变化,迫使我们必须彻底颠覆计划经济体制和高盈利期固化下来的障碍,全面推进市场化改革,最大限度地去行政化,用市场的手段解决河北钢铁历史上遗留下来的管理、运营模式和体制机制等诸多问题。具体来讲,一是要彻底转变思维方式和思想观念。真正认识到改革创新的必要性,真正认识到不改革、不创新,企业便无路可走。绝不能用历史的标准衡量一个完全现代化的企业,绝不能让理念和思维方式阻碍企业改革创新的步伐。二是要重新认识企业改革创新的内涵。河北钢铁的改革创新重点就是解放思想和颠覆习惯,凡是计划经济体制和高盈利期形成的没有体现出完全市场化的内容,都要大胆地解放思想、大胆地变革、大胆地颠覆。三是要从根本上、全面地引入市场化机制。市场化是解决一切遗留问题的最有效手段,我们改革的目标,就是在集团内部任何一个环节都要全面引入市场化机制,让每一个人都能感受到市场的压力。四是要在三项制度改革中全面引入市场化。通过分配制度市场化,解决分配上的"大锅饭"问题,解决思想理念上存在的重管理、轻生产或重生产、轻技术、轻市场的问题,以分配制度做杠杆引导人才流动和用人倾向,进一步激发每一个人的潜力和工作热情。通过用人制度的市场化,进一步拓宽选人用人渠道,从根本上打破用人界限,以市场化手段把国内、国际最优秀的人才吸引到河北钢铁工作岗位上来。五是要推进管理体制的市场化。在管理体制上实现去行政化,进一步与国际接轨,建立完全市场化的管理体制和机制。六是要推进营销体制的市场化。在营销理念、经营管理上,更多地融入市场管理,真正把营销团队变成市场团队,与研发、生产互为推动,共同提升企业产品竞争实力。

  针对集团改革创新当中需要认真解决的有关问题,于勇强调,首先要解决思想认识问题。这次改革,绝不是简单地在原有工作上加大力度、增加强度的问题,而是要在管控架构、管理体制、机制上进行大胆尝试和碰触,从根本上求变、求突破。还要认识到国企改革不是禁区,国企不是因循守旧的代名词,民营企业体制、机制方面能做到的,国企完全可以做到。其次要找准目标定位。正确认识钢铁行业发展历程和在经济社会中的地位。实事求是地说,相对于徐工、华为和某些家电、轻工等行业的市场化进程,钢铁行业的经营理念、市场化进程还存在明显差距,应对市场的手段、全员市场化理念远远落后于其他行业。因此,在未来的对标工作中,我们完全可以跨行业、跨时期地科学选定目标。第三要明确改革的目的。集团全面启动的改革创新绝不是要牺牲职工利益。包括分配制度改革在内的所有改革创新,都是为了优化企业内部资源,调整企业管理架构和体制机制,进一步激发企业活力和竞争力,无论改革的哪个方案、哪种做法,集团都不会牺牲员工的利益,这一点是很明确的。集团改革创新是真正为企业的长远发展负责,为职工长远利益负责。第四改革需要有担当的精神和勇气,更需要智慧。改革有风险,不改革风险更大,各级领导要敢于担当责任,义无反顾地推进改革,用智慧解决疑难问题,实现改革目标。全体职工要自觉支持改革、积极参与改革,用改革的决心和行动创造美好未来。

  于勇最后指出,2014年,全体干部职工用辛勤的劳动换来河北钢铁的巨大改变,这一年是注定改变历史的一年。在此过程中,大家付出了很大艰辛,承受了极大压力。这一年的工作证明,河北钢铁的干部职工是可信赖、可依托的。集团有14万名职工,庞大的身躯蕴藏着巨大的创造能力,我们一定要警醒、要振作,不仅要通过"全面扭亏、全面盈利、全面提升竞争力"完全站起来,还要在改革创新中迈出步伐、迎头赶上。只要路子走对了,方向把握好了,我们就有足够的实力和能力,把河北钢铁建设成全球最具竞争力的钢铁企业,就能够为振兴民族工业、担当国家角色作出河北钢铁人的应有贡献!

  彭兆丰就贯彻于勇董事长的讲话精神提出三点要求。一是要坚持高站位,深刻认识改革创新的重要意义。全体干部职工要把思想进一步统一到集团改革创新工作会议、尤其是于勇董事长的讲话精神上来。各单位要切实增强"以改革求生存、以创新求发展"的危机感和紧迫感,通过体制变革和制度创新,激发全员活力,向改革要红利、向创新要效益。二是要坚持高起点,加强改革方案和制度的顶层设计。各子分公司领导班子是改革的责任主体,主要领导是第一责任人。各单位领导班子要深刻领会、全面贯彻于勇董事长讲话精神,深入剖析自身在经营理念、体制机制、经营模式等方面存在的主要问题,结合制定明年生产经营预算,坚持"市场化"方向,立足于体制变革和制度创新,围绕"如何调动人的积极性",谋划制定切合本单位实际的改革创新方案,努力培育各具特色的竞争力。三是要坚持高标准,强力推进改革举措的贯彻落实。各单位要在强化执行上加大力度、做好文章、寻求突破、确保实效。要通过改革创新,营造公平竞争的制度环境,充分调动广大职工的积极性、创造性,全面激发企业的内生动力和创新活力。通过改革创新,建立直面市场的体制机制和经营模式,把最优质的人力资源优化配置到产线和营销一线来,提高资源配置能力和产品创效能力,将"全面扭亏、全面盈利、全面提升竞争力"的经营成果作为检验改革创新工作的唯一标准。

  会上,唐钢、宣钢汇报了今年以来改革创新的具体做法和体会,剖析了存在的主要问题,并提出了下一步的改革创新思路。集团管理创新部结合徐工机械、兴澄特钢、韩国浦项的考察情况,对如何推进改革创新工作提出了意见和建议。

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