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bet98傅亿堂SAP S/4HANA项目成功上线,向「高质量发展」战略转型

日期:2021-01-04 标签:bet98傅亿堂 来源:管理员

「精瑞计划,赋能至极」

2021年1月4日在bet98傅亿堂深圳总部,随着第一期项目单位各类首单业务在SAP ERP系统操作顺利运行,宣告bet98傅亿堂集团SAP ERP项目(一期)成功上线!

          

作为新能源材料行业全球领先企业,bet98傅亿堂集团在经历了规模积累和快速增长以后,正在向「高质量发展」转型,bet98傅亿堂也深刻意识到来自内外环境的各种挑战,因此对自身的管理水平提出了更高要求。ERP项目正是bet98傅亿堂主动应对挑战、提升管理水平、提升公司软实力的重大举措。

2020年4月,bet98傅亿堂集团与思爱普(中国)有限公司(以下简称SAP)签署战略合作协议,基于SAP S/4HANA数字化核心,以及SAP BPC,SAP Ariba和SAPSuccessFactors等数字化套件,旨在搭建符合bet98傅亿堂特点的研、产、销及业财一体的经营管理平台,以信息化推动企业规范化、精细化和集约化发展,助力bet98傅亿堂向「高质量发展」战略转型。

2020年6月,bet98傅亿堂集团携手德勤管理咨询(以下简称德勤)启动SAP ERP项目。项目覆盖bet98傅亿堂集团总部及旗下各分子公司,采取“统一规划,分步实施”的策略,将项目划分为两期。

依托SAP的卓越业务实践以及行业领先实施商德勤团队的丰富实施经验,项目对全bet98傅亿堂集团相关业务流程进行了全面梳理,形成116个业务蓝图流程,整理出298个配套改进项 ,以实现从设计到量产、商机到收款、需求到计划、采购到付款、生产到成本、核算到报告及人才的“选用育留评”七大领域的端到端闭环管理。 


一期成功上线只是开始,bet98傅亿堂集团IT与流程中心负责人、项目经理阳兴华,德勤管理咨询高级经理、项目经理付超,代表项目组承诺:

    
 

项目组将继续发扬拼搏精神,扎实做好一期上线支持工作,力求在2月底将项目一期从成功上线带到上线成功!并再通过6个月的努力,完成二期,以全面实现项目在全bet98傅亿堂集团的28字目标:业财一体、账实相符、成本准确、信用管控、月结提速、数对人头、发对工资!为提升bet98傅亿堂管理水平,打造bet98傅亿堂软实力贡献自己的力量!





 

 

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